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企业谋划必修第1课,你学了吗?

本文摘要:感受竞争加剧,但没有好措施胜出?经常陷入价钱战,利润越来越低?业务挺多,能赚钱的不多?以前生长挺快,现在增长乏力?也想过转型,但不清楚往那里转?相信不少企业都曾经或正在面临这些谋划瓶颈。不用苦恼!专治企业谋划疑难杂症的一整套战略定位工具包已经送到你眼前!12月8日,昆仑定位首场《战略定位实操班》在广州重磅启动。本次课程由昆仑定位首席专家梁山老师、中国定位界泰斗耿一诚老师携手主讲。

感受竞争加剧,但没有好措施胜出?经常陷入价钱战,利润越来越低?业务挺多,能赚钱的不多?以前生长挺快,现在增长乏力?也想过转型,但不清楚往那里转?相信不少企业都曾经或正在面临这些谋划瓶颈。不用苦恼!专治企业谋划疑难杂症的一整套战略定位工具包已经送到你眼前!12月8日,昆仑定位首场《战略定位实操班》在广州重磅启动。本次课程由昆仑定位首席专家梁山老师、中国定位界泰斗耿一诚老师携手主讲。

来自全国各行业的众多企业家学员到场了本次课程,他们齐聚一堂,一同学习战略定位,突破企业瓶颈,打造强势中国品牌!华为主要首创人兼总裁任正非先生曾说过:“我们要成为向导者,一定要增强战略集中度,一定要在主航道、主战场上集中气力打扑灭战,占领高地。”昆仑定位首席专家梁山老师正确的战略是企业生存生长的基石,而定位是战略的焦点,定位引领战略。课堂上,梁山老师运用众多企业案例,阐明谋划企业就是谋划一个定位,定位贯串企业的方方面面,企业的一切行动都要围绕战略定位举行。

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课程现场,梁山老师展现,让品牌名成为品类代名词是商战中的终极武器。如今市场竞争已然进入“心智时代”,竞争的终极战场是主顾心智。

一个企业,只有你的品牌代表了一个品类,才会是强大的,才会有竞争力。昆仑定位《战略定位实操班》课程现场“客户用品类在思考,用品牌去表达。”买空调找格力、买凉茶找王老吉,梁山老师指出,消费者在举行购置行为的时候心里想的是品类,嘴里说的却是品牌。因此,企业竞争的实质是品类之争,而非品牌之分。

昆仑定位首席专家梁山老师且凭据美国广告学专家艾·里斯的“跷跷板效应”:一个名称不能同时代表两个完全差别的产物,当一个上来时,另一个就要下去。遐想在人们的心智中代表电脑,因此遐想手机难以获得乐成;倘使遐想手机真的乐成了,那么遐想也不再是电脑的代名词。可见,遐想不仅是一个品牌,而且还代表了一个品类。课程现场学员组图在商业竞争白热化的时代,战略定位不再是大企业独占的专利,而应该成为每个企业的标配。

定位是给消费者一个选你而不选择竞争对手的理由。定位找对,十年不累!第一天的课程已暂告一段落,在接下来的学习中,梁山老师将继续为学员们教授更多寻找战略定位的工具与方法,中国定位界泰斗耿一诚老师也将亲临现场分享实战履历。更多干货,尽在昆仑定位《战略定位实操班》……。


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